→ [[Startseite]] # Wie diese Webseite entstand ## Dokumentation einer Mensch-KI-Kollaboration *Thomas Nadler & Claude (Anthropic) · Februar – März 2026* --- Dieses Strategiepapier-Paket entstand in einer iterativen Zusammenarbeit zwischen Thomas Nadler und Claude, einem KI-Assistenten von Anthropic. Was im Februar 2026 in sechs Tagen als Grundstruktur aufgebaut wurde, entwickelt sich seitdem kontinuierlich weiter. --- ## Chronologie | Datum | Was entstand | |---|---| | 22. Feb. | Erstes Strategiepapier (Freie Trägerschaft) · Empirische Grundlage aus GEW/Göttingen-Studie · Estland-Abschnitt | | 23. Feb. | Quellen-Datenbank · Obsidian-Struktur · Profil Thomas Nadler | | 24. Feb. | Startseite · Interne Verlinkung · Obsidian Publish-Setup | | 25. Feb. | ET-Szenarien (6 MINT-Beispiele Berlin + 3 Estland) · PDF-Bundle · Berliner Rahmenlehrplan-Verankerung | | 26. Feb. | Integration aller Seiten · FBD-Orientierungspapier eingearbeitet | | 27. Feb. | Senatsvariante · Dateinamen-Konventionen · Hub-Seite | | 28. Feb. | Opus-Feedback umgesetzt · Policy Briefs (PDF) · KPI-Tabellen · Abbildungen · LinkedIn-Strategie | | 1.–5. März | LinkedIn-Kampagne gestartet · Outreach-Kanban aufgebaut · 170+ Kontakte kategorisiert | | 6. März | Sievert (FBD/Plan BD, Feb. 2026) in beide Strategiepapiere integriert · von Grumbkow et al. (MedienPädagogik, März 2026) eingearbeitet · erste Gesprächsrückmeldungen (EDUFI Finland, SenBJF, Bundesverband Ev. Schulträger) | | 7. März | n8n-Monitoring-Workflow dokumentiert · Neue Seiten: [[Werkzeuge und Methoden]], [[Offene Ressourcen]] · Quellen neu kategorisiert · Englische Seite für internationale Kontakte ergänzt | --- ## Arbeitsteilung Thomas brachte Fachurteil, Quellen und inhaltliche Entscheidungen. Claude brachte Struktur, Formulierungsvorschläge und Konsistenzprüfung über alle Dokumente. Ein konkretes Beispiel, wo diese Grenze sichtbar wurde: Bei der Kostenrechnung fragte Claude, warum die Finanzierungsfrage im Papier so vage blieb. Der TVöD E13-Wert (75.000 €/Jahr) war belastbar genug für das Dokument. Die Ausfallkosten (40.000–300.000 €) wurden ohne zitierfähige Quelle nicht in öffentliche Grafiken übernommen – nur als Orientierungsgröße ins Papier. Diese Unterscheidung traf Thomas, nicht Claude. Ein weiteres Beispiel: Die Frage, ob Thomas sich implizit als Kandidat für die Pilotstelle positioniert oder als externer Impulsgeber – das ist eine Positionierungsentscheidung, die kein KI-Werkzeug treffen kann. Claude stellte die Frage, Thomas entschied: bewusst offen lassen. Dasselbe Muster zog sich durch die Outreach-Phase: Claude entwarf Nachrichten und Kommentare, Thomas entschied über Ton, Zeitpunkt und ob ein Kontakt überhaupt angeschrieben wird. Die Grenze zwischen direktem Outreach und passiver Beobachtung zog Thomas – nicht das Werkzeug. --- ## Was iterationsreich war **Bildgenerierung:** Prompts, die Datenvisualisierungen mit realen Forschungswerten beschrieben, wurden vom Bildgenerator (Gemini) wiederholt abgelehnt. Die Lösung lag nicht in besseren Daten, sondern in einer anderen Metaphernwahl: Statt Balkendiagramme zu beschreiben, wurden architektonische Schemata verwendet – eine Wippe als mechanisches Gleichgewichtsdiagramm, ein Messbalken als Tiefenmessschablone. Erst diese konzeptuelle Neuformulierung führte zum Ergebnis. Die Lektion: Systemgrenzen von KI-Werkzeugen lassen sich oft nicht durch Wiederholung überwinden. **Externe Qualitätskontrolle:** Ein zweites KI-System (Claude Opus) lieferte in zwei Runden strukturiertes Feedback – fehlende KPIs, unbelegte Zahlen, unklare Rollenformulierung. Dieses Feedback wurde jeweils in einer weiteren Iterationsrunde eingearbeitet. Die Quellenprüfung lag dabei immer bei Thomas: Jede Quellenangabe wurde manuell gegen die Originaldokumente geprüft. **Quellenarbeit in der Outreach-Phase:** Als neue Forschungsergebnisse (Sievert, von Grumbkow et al.) erschienen, wurden sie erst gelesen und geprüft, bevor sie in die Strategiepapiere eingeflossen sind. Ein konkretes Beispiel: Eine zunächst formulierte Aussage über Burnout-Kosten wurde aus den veröffentlichten Texten entfernt, weil keine zitierfähige Quelle gefunden wurde, die diese Größenordnung belegte. **Monitoring-Setup:** Das n8n-basierte RSS-Monitoring entstand nicht auf Anhieb. Feeds ohne nativen RSS (KMK, OECD, Forum Bildung Digitalisierung) erforderten Workarounds über Google Alerts mit site:-Operatoren. Das Keyword-Scoring-System wurde iterativ angepasst, bis Signal-zu-Rauschen-Verhältnis und Schwellenwerte stimmig waren. --- ## Technische Umsetzung Die Webseite entstand als Obsidian Publish-Site – naheliegend, weil Thomas Obsidian ohnehin für Notizen und Wissensmanagement nutzt. Markdown als Format passt zum Charakter des Projekts: keine Plattformabhängigkeit, keine unnötige Komplexität. Für die eigene Domain wurde ein Hetzner-Server (CX23, Ubuntu 24.04, Helsinki, ~4,15 €/Monat) eingerichtet. nginx leitet alle Anfragen als Reverse Proxy an Obsidian Publish weiter. SSL via Let's Encrypt, Analytics via Plausible – DSGVO-konform, ohne Cookie-Banner. Domain über Hetzner registriert (~1 €/Monat). Auf demselben Server läuft seit März 2026 ein n8n-Workflow, der 22 Bildungs-RSS-Feeds alle vier Stunden auswertet und relevante Artikel automatisch in Google Drive schreibt. Auch dieses Setup entstand im Claude-Dialog. Gesamtkosten monatlich: | Dienst | Kosten | |---|---| | Hetzner Server (CX23) | ~4,15 € | | Domain edutechberlin.de | ~1,00 € | | Obsidian Publish | ~10,07 € ($11,90) | | Claude Pro | ~18,13 € ($21,42) | | **Gesamt** | **~33,35 €/Monat** | *Umrechnungskurs: $1 = €0,8465 (Februar 2026)* --- ## Was das zeigt Ein Lehrer mit Fachkompetenz und einem klaren Anliegen konnte in wenigen Wochen ein professionelles Policy-Paket entwickeln, das sonst Monate gebraucht hätte. Das ist kein Argument für KI als Ersatz, sondern als Struktur-Werkzeug – eines, das Kapazität freisetzt für die Entscheidungen, die nur Menschen treffen können. Das gilt auch für die laufende Arbeit: Die Outreach-Kampagne, die Quellenrecherche, die Entscheidung über Ton und Zeitpunkt – all das liegt bei Thomas. Was Claude beiträgt, ist Struktur, Konsistenzprüfung und die Fähigkeit, Entwürfe schnell zu iterieren. Das Urteil bleibt beim Menschen. --- *Alle Seiten: [[Startseite]] · [[Strategiepapier]] · [[Strategiepapier Berliner Senat |Strategiepapier Berliner Senat]] · [[Strategiepapier Freie Trägerschaft|Strategiepapier Freie Trägerschaft]] · [[ET Szenarien]] · [[Profil Thomas Nadler|Profil Thomas Nadler]] · [[Was ich anbiete|Was ich anbiete]] · [[Werkzeuge und Methoden|Werkzeuge & Methoden]] · [[Offene Ressourcen|Offene Ressourcen]] · [[Kollaboration]] · [[English]] · [[Impressum]] · [[Datenschutzerklärung]]*